先给库存分配一次，再看每张 BOM
一个芯片出现在两张 BOM 上时，不能拿整仓库存分别去检查两张单。先按批准使用的完整料号和仓库汇总需求，再按领料日期与已经确定的工单优先级分配。可用量应剔除冻结、待检和已分配给其他工单的数量。数量取整、损耗和最小投料批次按你自己的生产规则计算。
以下是一个模拟算例。工单 A 周三需 500 件，工单 B 周五需 400 件；它们使用同一批准料号。仓库有 700 件已放行且未分配。另有 150 件供应商已确认，周四能到厂并完成检验。还有一笔 200 件仅有目录预计日期，尚未获供应商确认。
| 顺序 | 需求 | 可用于该工单的量 | 结果 |
|---|---|---|---|
| 周三，工单 A | 500 | 仓库分配 500 | 齐套；仓库剩 200 |
| 周五，工单 B | 400 | 剩余 200＋确认在途 150 | 缺 50 |
| 仅有目录预计日期的 200 | — | 暂不计入确认覆盖 | 保留为采购线索 |
两张工单都拿 700 去单独对比时都会显示绿色；顺序分配才暴露周五缺 50 件。如果这 150 件只能周五下午放行，B 又要上午领料，B 的确认缺口会扩大到 200 件。差异出在可用时间，不在总数量。
监控报净缺口，也报造成缺口的变更
把「需求日期」「承诺发货日期」「预计到厂日期」「预计放行日期」分开记。收到改期通知时，只更新对应订单行并重新分配，别再加一条在途。替代料在工程批准前保持独立；批准后也应记录哪些工单可以使用，避免给所有产品默认放开。
采购通知可以写成：「工单 B 周五领料，确认缺 50 件；周四放行的 150 件已计入。若该批改期，缺口升至 200 件。」接收者就知道要催哪张订单，或者补多少现货。Oracle 的再订货点说明也将现有库存和计划收货纳入库存计划；这里再把收货日期和实际放行条件落实到每张工单。
适用范围
适用于共用物料的人工排产或 MRP 结果复核。工单优先级、库存可用性和替代料批准，以实际生产系统和流程为准。单条 BOM 怎么减少误报，可参考这份 BOM 监控指南。